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制度對標 黨建融合 服務中心創實效
作者:李丹 來源: 原創 日期:2019-05-05 瀏覽:303 次 [] [] []

3月以來,公司按照“深改革 精管理 快融合 多盈利 ”的要求,持續推進對標工作,以制度管理為抓手,黨建融合、補齊短板,力促生產經營快速發展。


制度對標  管理先行

公司按照《關于學習貫徹中國銅業系列管理制度的通知》,在4月30日前完成了各管理部門對口業務相關管理制度的學習和研討,以宣講的形式對制度學習中找出的差距、提出的執行建議,在公司進行分類宣講。在職能管理層面學懂、弄通各項中銅管理制度,客觀認清公司優劣勢,積極對標,充分發揮各版塊職能管理的合力。

針對公司點多、面廣、戰線長的特點,以公司總部、分子公司召開會議宣貫對標學習中銅制度為主體,各項目部自主培訓學習為支線,通過視頻會議為載體,點線結合,公司-分子公司-項目部層層傳遞學習,層層落實弄懂。


黨建融合  補齊短板

對標中銅,找短板、補差距,嚴格按照中銅標準開展黨建工作,將“規定動作”與“自選動作”相結合,推進具有公司特色的黨建工作。

4月9日,公司召開黨建工作體系推進專題早調會,各黨群部門針對黨建對標中銅,與公司黨建工作體系-凝聚工程、堡壘工程、優才工程、護航工程、凝聚工程相融合,對推進公司特色黨建工作體系的年度工作提出意見和方法措施,圍繞生產經營中心工作做好服務保障。

在鑄魂工程方面,狠抓思想理論武裝。持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,按照黨委要求扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;借助“學習強國”APP 、公司OA、黨建微信群等平臺學習,并在支部大會、黨小組會上進行學習分享和心得交流。

在堡壘工程方面,夯實基層組織體系根基。充分融入“雙百分考核機制”認真落實各支部黨建工作;每月組織召開黨群工作例會對黨群部門月度工作進行總結分析,并于每季度末開展一次考評考核進行效果檢驗;開展好“兩帶兩創”、黨員“雙提升”、“三亮三比”活動,發揮黨員的先鋒模范作用,發揮黨組織“保落實”的戰斗堡壘作用,將黨建工作深度契合公司生產經營、管理各項中心工作中。

在護航工程方面,立規肅紀中強化擔當。抓住“全面從嚴治企”和“全面從嚴治黨”這兩條主線,組織支部全體黨員強化學習《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則(試行)》等黨內法規;按照《中國銅業黨委關于運用監督執紀“四種形態”實施辦法的通知》精神,抓早抓小、防微杜漸,把一些苗頭性的問題解決在萌芽狀態。

在優才工程方面,做好隊伍建設支撐公司發展。根據中鋁集團、中國銅業干部管理相關規定,修訂完善公司選人用人制度和職業生涯規劃管理制度,加快干部、專業技術人才隊伍培養,加大年輕干部、人才培養選拔力度,激勵廣大干部、職工隊伍新時代、新擔當、新作為。

在凝聚工程方面,凝聚思想共識提高精神動力。深化落實中鋁集團“四統一”要求,以舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務為指導方向,落實學習強國APP的使用對公司黨員全覆蓋;按照《中國鋁業集團有限公司宣傳思想和形勢任務教育提綱》,做好形勢任務工作;開展職工思想調研工作, 深入推進“五必談、五必訪”;緊跟中銅季度宣傳思想工作要點和公司年度宣傳報道工作計劃,加強宣傳工作,為公司的發展熔鑄堅實的精神支撐。


圍繞中心  深度融合

通過對標中銅、黨建融合,公司生產經營工作取得新突破。一季度,收入利潤方面,公司累計實現營業收入 3367.92萬元,比上年同期增長15.38%;累計實現利潤總額767.47萬元,比去年同期增長132.63%。扭虧脫困方面,南澗慶??笠鄧忱迪峙た魍牙?,盈利0.32萬元。公司業務量方面,公司各項目部累計完成鉆探施工工程量21526.9米,同比去年增長27.7%,順利實現首季開門紅。今后,公司將持續對標中銅,融合公司黨建特色,為公司的生產經營發展提供不竭的動力。

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